Unsere Geschichte

Die Geschichte von JAMYAS ist auch die von Majdi.

JAMYAS wurde 2004 von Majdi gegründet. All diese Jahre hindurch wurde er von seiner Leidenschaft für Mode, Innovation, den Respekt vor dem Leben und dem Planeten angetrieben.

Die Geschichte beginnt auf dem Flohmarkt von Saint-Ouen, der Wiege der Wiederverwendung und des zweiten Lebens.

Eine natürliche Weitergabe

Seine Beziehung zur Kleidung begann sehr früh. Seine Mutter, eine Schneiderin, die von zu Hause aus arbeitete, vermittelte ihm die Liebe zu Stoffen und zum Reparieren, um die Langlebigkeit von Kleidungsstücken zu bewahren.

Indem er sie auf den Markt begleitete und sah, wie sie Stoffreste auswählte und verhandelte, lernte Majdi die Grundlagen des Handwerks fast wie von selbst.

JAMYAS ist ein Familienabenteuer.

Majdis Kinder wurden in die Mode hineingeboren; sie wuchsen inmitten von Jeans, Stoffen, Flohmärkten und Kundinnen und Kunden auf. Unter der Woche gingen sie zur Schule, am Wochenende trafen sie sich auf dem Flohmarkt von Saint-Ouen.

Diese Immersion vermittelte ihnen ein konkretes Verständnis für Kleidung, aber auch den Sinn für Innovation, die Suche nach neuen Lösungen und eine verantwortungsbewusstere Mode.

JAMYAS, entstanden auf dem Flohmarkt von Saint-Ouen

Später, während seines Studiums, suchte Majdi nach einem kleinen Nebenjob für das Wochenende. Der nahegelegene Flohmarkt von Saint-Ouen wurde natürlich zu seinem Revier.

Er fing als Verkäufer an und machte sich dann selbstständig. Er handelte mit Secondhand-Ware, manchmal Neuware, aber vor allem mit Jeans.

Schon bald verliebte er sich in diesen einzigartigen Markt, seine Energie und seine Vielfalt. Hare-Krishna-Anhänger, Punks, Goten, Rocker, Touristen, Stammkunden, Händler und Kundinnen und Kunden aus allen Gesellschaftsschichten trafen dort aufeinander.

Menschen aus sehr bescheidenen Verhältnissen wie auch wohlhabende Personen fanden zusammen – rund um Kleidung, Secondhand-Ware, Recycling, Trödel und Antiquitäten.

Aber die Flohmärkte hatten auch eine härtere soziale Realität, insbesondere rund um die Porte de Montmartre, wo manche verkauften, was sie konnten, nur um zu überleben.

All das war es, was Majdi liebte: ein populärer, lebendiger, manchmal rauer, aber zutiefst menschlicher Ort.

 

Vom Verkäufer zum eigenen Unternehmen

Als Majdi anfing, bezog er seine Ware von Großhändlern. Bei Secondhand-Ware sah er zu, wie er drankam, bei Neuware spezialisierte er sich auf Rohjeans. Damals war es nicht schwierig, „Made in France“-Produkte zu bekommen.

Sehr schnell entschied Majdi sich dazu, seine eigene Marke zu gründen. Seine ersten Produktionen, seine ersten „Made in France“-Artikel, waren Sweatshirts. Es waren markenlose Kleidungsstücke, die er an seinem Stand auf dem Flohmarkt von Saint-Ouen verkaufte. Im Laufe der Jahre beschloss er, seine eigene Marke weiterzuentwickeln, ohne jedoch kommerziell wachsen zu wollen. Denn parallel dazu engagierte sich Majdi im gesellschaftlichen Leben.

Die Seele der Flohmärkte bewahren

Auf dem Flohmarkt von Saint-Ouen setzte sich Majdi nach und nach für den Schutz kleiner Händler und den Erhalt der populären Identität der Märkte ein.

Ihm liegen Secondhand-Ware, Recycling, Design, Stil und jene Vielfalt, die die Seele dieses Ortes ausmacht, besonders am Herzen.

Sein Engagement wurde gewerkschaftlich. Nach und nach schenkten ihm die Markthändler ihr Vertrauen und wählten ihn bei Wahlen, um sie zu vertreten und ihre Interessen zu verteidigen.

Der Aktivismus

Majdis Aktivismus beschränkte sich nicht nur auf die Mode. Er engagierte sich vor Ort für das Recht auf Wohnraum, die Verteidigung der Bewohnerinnen und Bewohner aus Arbeitervierteln sowie für verschiedene soziale und ökologische Anliegen – mit derselben Überzeugung, um dort konkret zu handeln, wo Ungerechtigkeiten bestehen.

Ein leidenschaftlicher Schatzsucher

Lange bevor „Leftover“, Reststoffe und Lagerüberbestände zum Trend wurden, suchte Majdi bereits nach diesen Materialien, um kleine Serien zu entwerfen. Ein Ansatz, den Jamyas auch heute noch verfolgt, um unnötige Beanspruchungen neuer natürlicher Ressourcen zu vermeiden.

Das unternehmerische Engagement, Jeans und Medien

2009: Majdi bei RTL, interviewt als technischer Spezialist für Jeans

Im Jahr 2009 kam ein RTL-Team direkt an Majdis Stand auf dem Flohmarkt, um ihn zu interviewen und seine Arbeit rund um das Thema Jeans zu entdecken.

Majdi wurde aufgrund seiner fundierten technischen Expertise, seiner Kenntnis von Denim, Materialien, Schnitten, Montage, Konfektion und Fertigungsmethoden gefragt.

Majdi präsentierte zudem seine Marke, die sich dem Made in France verschrieben hat, mit dem festen Willen, lokal zu produzieren und französisches Know-how aufzuwerten.

Majdi, angefragt von „Envoyé Spécial“

Camelia Encinas, Journalistin für Envoyé spécial, traf sich mit Majdi, um sein Fachwissen über Jeans, Waschverfahren und deren Risiken einzuholen.

Über mehrere Tage hinweg, durch Treffen und fachlichen Austausch, entschied Majdi sich, dem Journalistenteam zu helfen – mit der Überzeugung, nicht nur die Missstände der Industrie anzuprangern, sondern vor allem konkrete Lösungen anzubieten.

Er arbeitete an den Risiken im Zusammenhang mit dem Sandstrahlen von Denim und an Alternativen, um Arbeitnehmer besser zu schützen und Praktiken zu verändern.

Zu jener Zeit entschied Majdi, im Hintergrund zu wirken, ohne vor der Kamera zu erscheinen, da das Thema sensibel war. Die Reportage erhielt den 1. Preis in der Kategorie „Arbeit und Gesundheit“ beim Internationalen Gesundheitsfilmfestival.

Das „Made in“?

Bei Jamyas ist „Made in France“ nicht nur ein Etikett, mit dem man laut wirbt. Wenn der Stoff aus Frankreich oder der näheren Umgebung kommt, fertigen wir ihn in Frankreich. Wir wollen kein Material vom anderen Ende der Welt holen, um es dann in Frankreich zu verarbeiten – dieser Ansatz ergibt keinen Sinn. Wir arbeiten schon lange mit französischen und mediterranen Produktionsketten zusammen und führen diesen Weg fort.

Nach dem Ende der WTO-Quoten erschüttert die asiatische Welle die Modeindustrie.

Bis dahin hatte Majdi in Frankreich fertigen lassen. Doch nach dem Ende der Textilquoten am 1. Januar 2005 im Rahmen der WTO wurde der Markt von einer wahren Welle sehr kostengünstiger Produkte aus Asien überschwemmt.

Preiskampf, massive Volumina, ein Ungleichgewicht im Wettbewerb und manchmal Textilien, die verbotene oder gefährliche chemische Substanzen enthielten – die Liberalisierung veränderte den Markt grundlegend.

Um die Kontrolle über seine Modelle, die Qualität und die Lieferzeiten zu behalten und gleichzeitig eine Produktion in der Nähe von Frankreich aufrechtzuerhalten, entschied Majdi sich, seine eigene Fabrik in Tunesien zu gründen, mit etwa fünfzig Mitarbeitern, während er weiterhin einen Teil seiner Kollektionen in Frankreich fertigen ließ.

Diese Fabrik arbeitet bereits nach einer ganz besonderen Logik: Die Produktion erfolgt ausschließlich auf Basis von „Leftovers“, Lagerresten und ungenutzten Stoffen. Eine Art der Produktion, die vorhandene Materialien nutzt, anstatt neue Ressourcen in Anspruch zu nehmen.

Diese Entscheidung wurde seinerzeit von M6 dokumentiert, die nach Tunesien reisten, um seine Tätigkeit zu filmen, während RTL ihn in Paris direkt an seinem Flohmarktstand besuchte.

Rana Plaza und Fashion Vigilant

Dann kamen die Ereignisse von Rana Plaza. Majdi begann nach dem Einsturz des Rana Plaza an einem Sozialmodell – einem sozialen und ökologischen Modell – zu arbeiten. Rana Plaza war das Gebäude, in dem mehrere Werkstätten unter absolut unwürdigen Bedingungen untergebracht waren. Es stürzte ein und forderte viele Opfer, vor allem Frauen in Bangladesch.

Da sagte er sich: „Ich muss ein Lastenheft, ein Label, etwas entwickeln, um die Mode von morgen neu zu definieren.“ Die Mittelklasse-Mode. Was Majdi interessiert, ist nicht unbedingt die Haute Couture oder die Elite. Sein Ziel ist es, möglichst vielen Menschen Kleidung anzubieten, die auf vernünftige Weise hergestellt wurde – sowohl in sozialer als auch in ökologischer Hinsicht. Majdi begann daher, an diesem Lastenheft zu arbeiten, das er „Fashion Vigilant“ nannte.

Big Booster, Treffen und ein Abenteuer bis zur COP21

Da er viel zwischen der Produktion in Frankreich und Tunesien pendelte, schickte ihm die französische Botschaft in Tunesien eine E-Mail mit dem Rat, sich bei allem zu bewerben, was Textilien und umweltfreundliche Produktionsmittel betraf. Majdi war überrascht. Er fragte sich: „Warum? Kann ich eine Lösung bieten? Warum könnte Green Tech interessant sein?“ Dabei sah er sich selbst nur als einen Lumpensammler, einen einfachen Händler von Secondhand-Ware.

Und tatsächlich ging es um Big Booster Lyon-Boston. Er bewarb sich, wie jeder andere auch. Aus Tausenden von Bewerbungen mussten einige Dutzend ausgewählt werden, und er wurde angenommen, um das Konzept zu präsentieren. Er musste das Konzept in einem mehrtägigen Bootcamp in Lyon vorstellen. Dieser Inkubator ermöglichte ihm auch, Menschen kennenzulernen und verschiedene Modelle aus der ganzen Welt zu sehen, mit Unternehmern aus aller Welt. Und da nahm das Abenteuer eine völlig unerwartete Dimension an. Andere Inkubatoren kontaktierten ihn. Im Rahmen von Big Booster wurde er zudem eingeladen, sein Konzept anlässlich der COP21 vorzustellen, um aufzurütteln. Zu dieser Zeit sprach man noch kaum von ökologischer Verantwortung.

COP21 PARIS

Später wurde er kontaktiert, sich bei „Ticket for Change“ zu bewerben. Das ist ein Inkubator für soziale Unternehmer. Auch hier bewarb er sich und wurde ausgewählt. Und das war ein außergewöhnliches Abenteuer. Es galt, eine Tour durch Frankreich zu machen, bei der es um Unternehmertum ging, um soziale Initiativen für den Umweltschutz bei Produktionsmitteln und um verantwortungsbewusstere Geschäftsführung. Es war etwas Wundervolles, denn er ging auf Entdeckungsreise und traf andere soziale Unternehmer. Er war im gleichen Jahrgang wie die Gründer von Yuka.

Afrika und das Lebensende von Secondhand-Kleidung

Majdi traf Roger Nkodo Dang, den damaligen Präsidenten des Panafrikanischen Parlaments, um das Thema „unkontrollierte Secondhand-Exporte“ und allgemeiner das Lebensende von Kleidung in Afrika anzusprechen. Ziel war es, die Realität vor Ort besser zu verstehen und über konkrete Lösungen nachzudenken, um zu vermeiden, dass gebrauchte Kleidung einfach zu Abfall wird.

ACIM Marseille und die beiden Ufer

ACIM Marseille war eine sehr wichtige Erfahrung in Majdis Werdegang. Diese NGO, die sich auf beiden Seiten des Mittelmeers, zwischen Europa und Afrika, engagiert, setzte sich für die Schaffung eines echten unternehmerischen Ökosystems ein.

Anfangs nahm Majdi als Kandidat daran teil. Mit der Zeit wurde er regelmäßig gebeten, sich einzubringen, seine Erfahrungen zu teilen und diese Dynamik zu begleiten, insbesondere an der Seite von Véronique.

Sich Zeit nehmen

 

Majdi Jeljeli hat mehrere Jahre lang Forschungs- und Experimentierarbeit zwischen Frankreich und Tunesien geleistet. Er verknüpfte seine Erfahrungen aus der Praxis, aus B2B, B2C und der Textilindustrie mit sozialem Unternehmertum und Innovation.

Im Zuge dieser Arbeit traf er Institutionen, Gewerkschaften, technische Zentren, Industrielle, Verbände und zahlreiche Modeakteure von beiden Ufern des Mittelmeers. Dieser Prozess führte zur Gründung von Fashion-Vigilant, das 2015 auf der COP21 vorgestellt und 2016 in Tunesien hinterlegt wurde.

Das Ziel war bereits klar: die Frauen und Männer, die in der Textilbranche arbeiten, besser zu schützen, die Umweltauswirkungen der Produktion zu reduzieren und die Herstellungskette transparenter zu gestalten. Das System sah Kontrollen vor Ort, eine bessere Überwachung der Unterauftragsvergabe und eine digitale Rückverfolgbarkeit der Kleidung per QR-Code vor.

Diese Arbeit bildete das Fundament für die Vision, die JAMYAS heute verfolgt: anders zu entwerfen, zu produzieren und zu innovieren, wobei der Mensch und der Planet stets im Mittelpunkt stehen.

Majdi Jeans als werteorientiertes Unternehmen, das Unternehmenslabor

Majdi gründet Majdi Jeans als Unternehmenslabor, um mehrere Innovationen zu testen: Reparatur, Wiederverwendung, die Wiederinverkehrbringung von Kleidung, die von Marken aussortiert wurde, aber auch um das Verhalten von Kundinnen und Kunden zu analysieren, die an Fast Fashion gewöhnt sind.

 

Jamyas, Tragen Sie Ihre Werte

Mode ist Teil unseres Alltags, dessen, was wir tragen und was wir ausdrücken wollen. Das ist die ganze Bedeutung unseres Slogans: „Tragen Sie Ihre Werte.“

Um JAMYAS herum entsteht eine Gemeinschaft, geprägt von Wohlwollen, Toleranz und dem Wunsch, gemeinsam voranzukommen. Wir können Fehler machen, lernen, korrigieren und uns verbessern.

Das Ziel von JAMYAS ist es, über die Kleidung hinauszugehen: eine andere Art der Produktion, des Kaufs und des Erlebens von Mode zu schaffen, im Respekt vor Lebewesen, Ressourcen und dem Planeten.

Das Logo 

Das „Y“ von JAMYAS ist ein Palmzweig, ein Symbol, das tief mit der Identität der Marke verbunden ist. In vielen Landschaften Südeuropas wie auch Afrikas präsent, wird er zu einem Bindeglied zwischen beiden Ufern des Mittelmeers, zwischen den Kulturen, dem Know-how sowie den Frauen und Männern, die an der Geschichte von JAMYAS teilhaben.

Gemeinsam können wir die Mode verändern.